Pessoal, bom dia. Tudo bem? Tava pensando aqui em outros assuntos e lembrei de um erro extremamente comum que as pessoas cometem ao redigir ou assinar um acordo de sócios. É muito frequente que um acionista, um investidor coloque no acordo de sócios os direitos de veto.

O Direito de Veto

Pensa num investidor super grande, cara relevante, vai colocar dinheiro na sua empresa. Ele falou: “Olha, eu quero vetar matéria A, B, C, D, E, F, J” e põe lá o rol que ele quer. Alguns com fundamento, outros talvez nem tanto, mas não é esse o ponto principal. O ponto principal que eu lembrei foi um caso em que uma multinacional estava fazendo um investimento relevante para quem recebia o investimento. Para ela, nem tanto; para ela investidora, o investimento era muito alto, mas para quem recebia era bem relevante.

O Caso do Fundador

E havia ali um rol taxativo de vetos que a multinacional teria. Mas olha só, eu tava pelo fundador da empresa, a gente tá trabalhando aqui para o fundador. Você tá a 70.000 pés de altitude. Por mais que você esteja colocando esses X milhões, eu acho que eram 55 milhões, mas você esteja colocando essa grana, o cara tá no dia a dia. Você tem veto para fusão, por exemplo, e o fundador acha que a fusão é o único caminho. Pensa agora no momento de crise, o cara quer fazer a fusão com o concorrente. Aí o investidor fala: “Não, não quero, não concordo”. Em 98% dos casos é assim que termina o contrato. Então, eu tenho um direito de veto e ponto.

A Solução que Encontrei

O que que eu construí? Não foi fácil, mas o que que eu consegui construir? Falei: “Olha, você tem veto, beleza, mas se você vetar e eu quiser continuar, aí das duas uma: ou você me compra ou eu te compro”. No nosso caso, a gente estabeleceu que a gente recompraria ele. Eu não vou falir uma empresa, eu não vou deixar uma empresa ir pro saco, porque o investidor que mora em Zurique tá dizendo que não gosta dessa fusão. Então, faça um acordo de acionista, pode colocar o veto, mas lembre-se de colocar uma alternativa ao veto, porque senão ficou o deadlock.

A Importância do Dinamismo

Então, nem você faz, nem eu faço e a empresa morre. Uma empresa deixa de crescer ou nasce um concorrente que engole a gente. Então, dinamismo é tudo. Fique casado com o seu acionista, fique casado com seu sócio enquanto for bom. Na medida que isso não for bom, não tem problema. Cada um vai pro seu lado.

Conclusão

Então, já define como que é essa saída e como seria essa solução. Beleza? Não cometam esse equívoco, pelo amor de Deus.